REFERENZEN
Erfahrungen im Projekt-Management
Ein Auszug konkreter Referenzprojekte von Jürg Attinger
PROJEKTE AUF FREELANCE BASIS
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Internationales KMU mit 7 Gesellschaften (EU, China, Indien): Erstellung von Führungskennzahlen, Analysen und Projektverbesserungen
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Börsenkotierte CH Gesellschaft: Restrukturierung, Kapitalschnitt, Aktionärsinformation an GV
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Diverse Begleitungen von Startups (als Einzelunternehmen oder GmbH)
BEGLEITUNG UNTERNEHMENSNACHFOLGE
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KMU Industrie (Verkauf an Management)
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KMU Industrie (Kauf von Privatperson und Integration in bestehende Einheit)
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KMU Modeindustrie (Verkauf eines Konglomerats an Mitarbeiter)
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KMU Projektentwicklung und Management (Übergabe vom inhaber- zum mitarbeitergeführten Unternehmen)
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KMU Engineering Unternehmen (Kauf von privat zu privat)
Leistungsausweise in Mandaten und Interim Management
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Business Controller
SBB Infrastruktur, Bern
Projekt Aufbau Abteilungsreporting
9 Monate
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Aufbau eines Reporting nach Konzernvorgaben für eine Abteilung; Abstimmung mit Linie, Definition der Kennzahlensets und Projektbeschreibung; Koordination zwischen "Linie" und "Finanzabteilung des Konzerns"
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Grob- und Detailprojektbeschreibung wie z. B. der Quantifizierung von Energiesparmassnahmen, Optimierung der Arbeitsflächen für Mitarbeiter, Auswertungen zu Beleuchtungskonzepten, Synchronisierung der Buchhaltungsvorgänge und Begriffe
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Erfolge: Workshop mit Linienmitarbeitern zur Definition der Führungskennzahlen. Teilnehmerbewertung des Workshops mit 88% «gut-sehr gut»
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Belimed AG, Ballwil
Projektleitung Aufbau Kennzahlensystem
6 Monate
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Aufbau eines Reporting nach Konzernvorgaben für eine Abteilung; Abstimmung mit Linie, Definition der Kennzahlensets und Projektbeschreibung; Koordination zwischen "Linie" und "Finanzabteilung des Konzerns"
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Grob- und Detailprojektbeschreibung wie z. B. der Quantifizierung von Energiesparmassnahmen, Optimierung der Arbeitsflächen für Mitarbeiter, Auswertungen zu Beleuchtungskonzepten, Synchronisierung der Buchhaltungsvorgänge und Begriffe
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Erfolge: Workshop mit Linienmitarbeitern zur Definition der Führungskennzahlen. Teilnehmerbewertung des Workshops mit 88% «gut-sehr gut»
![](https://static.wixstatic.com/media/3b53e3_c91c44742582450195c5fa2c5d2a864c~mv2.png/v1/fill/w_59,h_20,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/3b53e3_c91c44742582450195c5fa2c5d2a864c~mv2.png)
RUAG, Bern
Teilprojekt Manager
Überprüfung Projektstand und Finanzierung
4 Monate
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Review der erhaltenen Bankfinanzierung über Akkreditive mit Währungsabsicherung
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Kalkulation von Grossauftrag im dreistelligen Millionenbereich für Offertstellung. Review und Konsolidierung der Herstellkosten von in- und ausländischen Tochtergesellschaften, Kalkulation und Allokation der Overheadkosten
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Projektfinanzierung über Akkreditiv. Vergleich von Akkreditivofferten, definieren von Milestones und Liquiditätsplanung
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Erfolge: Verbesserte Finanzierung durch Aushandeln von Akkreditiv- und Finanzierungsverträgen. Entwicklung eines Excel Formularsets, das der Kalkulation von Herstell- und Overheadkosten dient und Zuschlagssätze/Transferpreise vereinheitlicht.
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Serviceplan Suisse AG, Zürich
Entwicklung Projekt- und Kennzahlensystem
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Definieren von Messgrössen in Projekten zur Optimierung der Ergebnisse
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Entwicklung Budgetvorgaben, Soll-/Ist Vergleiche und Analysen zur Verbesserung der Profitabilität
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Metall Zug AG, Zug
Group Controller
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Einführung und Implementierung des weltweiten IKS
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Aufsetzen Reporting- und Konsolidierungspläne für Jahresabschluss und Hochrechnungen
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Börsenrelevante Publikation der Jahres- und Halbjahresabschlüsse
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Diverse Due Diligence Durchführungen vor Akquisition von neuen Gesellschaften
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Beratende Funktion bei Verkauf von Tochtergesellschaften an Dritte und/oder an Management
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Einführung SAP (Fin/CO R3) in neu erworbener Tochtergesellschaft